支援メニュー

以下のメニューに限らず、アトツギ経営者が直面する課題・悩みを一緒に解決する事を主活動としています。

​​初めてコンサルティングサービスを利用される方は、アトツギ社長育成パッケージをお勧め致します。

◇アトツギ社長育成パッケージ

dlf.pt-information-technology-png-2382008.png

アトツギ経営者が最も困るのは、ちょっとしたことを相談する相談相手です。状況によっては先代経営者に相談できないアトツギの方もいらっしゃいます。アトツギ社長育成パッケージでは、相談相手として伴走し、後継者が経営者として独り立ちするまでの支援をパッケージにしたコンサルティングです。現在、トライアルキャンペーン中です。詳しくはお問合せください。

最良の選択

​◇アトツギ社長育成パッケージに含まれる内容

ドキュメント

​レビュー

​課題整理

ロール・​

プレイング

​宿題・課題

関係者面談

事業承継

​戦略立案

ビデオチャット 1.5h x 4回 / 月

詳細は、お問合せください。

Win-Winポリシー

コンサルティングサービスは、人と人の相性にも大きく依存するものです。このポリシーは、お客様が1か月間のアトツギ社長育成パッケージをご利用されても効果を感じられない場合、お客様のお申し出により契約を解除し、1か月分のご利用料金を全額ご返金させて頂きます。

​弊社におきましても、1か月間の支援活動を通じ、弊社サービスがお客様のお役に立てることが困難と考えられる場合は、他の支援策をご提案する場合がございます。

​以下、個別コンサルティング・プロジェクトメニュー例、1か月単位でご契約頂けます。

◇経営サイクル構築支援

カレンダー

アトツギ経営者が、自立して経営するためには1年間の経営サイクル確立が必須となります。年間を通して「いつ、何をやるか」このサイクルを作り上げることで本当の事業承継が完了となります。アトツギ経営者独自の経営サイクル構築をご支援を致します。

◇対話・説明力強化支援(対立回避支援)

dlf.pt-communication-png-4578511.png

アトツギ経営者は、社内、社外、そして先代経営者との円滑な人間関係の構築が欠かせません。そのためには、相手、場面に応じた対話スキルを磨くことが重要となります。特に先代経営者との衝突は回避せねばなりません。

本コンサルティングでは、相手、状況に応じた話し方、用いる資料の作り方の要諦を解説し、スキルとしての定着をご支援致します。

◇社内の一体感作り支援

フレンドリーな会話

アトツギ経営者と社員との一体感を作り出す支援。

​中小企業経営で最も重要な事は、社内の一体感、経営トップと社員との人間関係です。​仕事だけでなく、社外レクリエーションなども企画し、経営トップと社員、社員同士の人間関係が良好となるようにご支援させて頂きます。

◇意思決定力強化支援

dlf.pt-decision-making-png-3862478.png

アトツギ経営者は、経験不足もあり、世代交代後は様々な意思決定で迷うものです。特に注意が必要な事は、新規投資です。本コンサルティングでは、就任間もないアトツギ経営者が、リスクを回避し、適切な投資の意思決定ができるよう判断軸を構築するご支援をさせて頂きます。

◇経営分析、数値管理支援

データの分析

アトツギ経営者とコンサルタントで、お客様企業の経営分析を行い、数字面の課題を洗い出し、課題設定、解決策の策定を行います。

​経営分析は、貸借対照表や損益計算書等の財務諸表だけでは不十分な事が多く、ご要望に応じてアトツギ経営者の独自目線による経営分析、把握が可能となる、帳票、ツール作成までご支援致します。

​(状況により、お客様の顧問税理士と連携させて頂きます)

◇社内規則の改定支援

dlf.pt-documents-png-5031571.png

就業規則、給与規定、新規事業提案制度、表彰制度など、各種社内制度の改定案の作成、説明会、導入、定着までをご支援致します。

​(弊社または、お客様の顧問弁護士、社労士、税理士と連携させて頂きます)

◇組織・体制変更支援

dlf.pt-structure-png-5236032.png

事業承継に連動する組織変更は、一般的な組織変更とは異なり、古参社員や先代経営者の意向を考慮しながら進める必要があり、繊細さが要求されます。

​本コンサルティングでは、事業承継を前提とした組織変更、新体制構築をご支援をさせて頂きます。

Sphere on Spiral Stairs

事業承継は手続きだけでは終わらない。
社長の名刺を持ってからが勝負!

Takeshi Sekine