経営コンサルティング

経営課題の多くは、戦略の欠如ではなく「実行の仕組み」がないことにあります。立派な計画を立てても、現場が動かなければ成果は出ません。私たちは、経営の実務に精通した伴走型コンサルティングによって、計画を“動かす”ところまでを支援します。

経営者の思いを現場に伝え、幹部が判断し、社員が自律的に動く。この流れをつくることが、持続的な成長の鍵です。ランナーズは、単なるアドバイスではなく、実行のプロセスを共に設計し、組織が自ら回る状態をつくります。

私たちのコンサルティングは、理論よりも「実務の再現性」を重視します。経営者・幹部・現場、それぞれの視点を整理し、企業全体を同じ方向に整える。「何を」「誰が」「いつまでに」実行すべきかを明確にし、経営計画が現場に落ちる仕組みをつくります。

また、担当コンサルタントは全員が経営経験者。財務・人材・組織運営に精通し、数字だけでなく“人の動かし方”まで含めた実践的な支援を行います。

経営診断・組織分析　経営課題・組織構造・意思決定プロセスを可視化し、ボトルネックを明確化。
経営計画・KPI設計支援　実現可能な計画づくりと、現場で運用できる管理指標（KPI）を構築。
後継経営者への個別コーチング　承継後の迷いや意思決定の負担を軽減し、確信を持って行動できるよう支援。
幹部チームの経営力定着支援　社長を支えるチーム経営体制を構築し、意思決定と実行をチームで回せる組織へ。
士業事務所への支援　税理士・会計事務所など士業の皆様で、コンサルティング分野へ業務拡大を支援するサービス。短期集中型で、コンサルティンができるようにトレーニングします。

B社（精密機器メーカー・社員120名）「社長しか数字を見ていない」状態から脱却。経営会議を再設計し、幹部がKPIを共有する仕組みを導入。半年で部門間の意思疎通が改善し、会議時間は半減。翌期には営業利益が前期比＋18％を達成しました。

ランナーズは、経営者の隣で共に課題を整理し、現場が動く仕組みをつくります。

計画が実行されない人材が育たず、任せきれない数字は出ているのに、未来に自信が持てない

こうしたお悩みを抱える経営者の方は、ぜひ一度ご相談ください。