Takeshi Sekine5 日前6 分後継者に必要なのは、会社の可視化です先代から会社を引継ぎ、はじめて帳簿を見た!という後継者の方もいらっしゃると思います。どうやって先代の経営スタイルから自分のスタイルに移行させるのかご紹介します。 最初にやるべきこと この4月から新社長に就任された方も多いと思います。社長に就任される前から財務諸表を読んでいる...
Takeshi Sekine4月14日4 分研修で変わる人、変わらない人競争が激しい現代では、さまざまな技能を鍛えるサービスが無数に存在しています。私が行っている後継者育成もその一つです。今回は、私が現場で肌で感じている違和感についてお話させて頂きます。 研修の有効性が分かれる理由 会社で提供される研修というものは、スキルに関する専門的な技能を...
Takeshi Sekine4月8日4 分難しい事を分かり易く伝えるスキル難しい理屈でも初めて聞く人、あるいは子供にも分かり易く説明することが上手な人っていませんか?このスキルはポジションが上がれば上がるほど求められるスキルであり経営者には必須です。今回はこのスキルについてのお話。 抽象化させるスキル...
Takeshi Sekine3月31日6 分問題処理方法と社風の関係皆さんにとって理想の社風とはどんなイメージでしょうか?社員が生き生き働き、業績がグングン伸びている組織?今回は、企業で問題が生じた場合の対処方法と社風に関するお話です。 私が過去に努めた会社の社風について 大学卒業後、最初に勤めた会社では創業社長が70歳を過ぎても現役バリバ...