経営者のためのブログVol.229 ～止まるより、もがいている方が楽しい？～ 経営という仕事に、“正解”はありません。何を正しいと信じるか、どんな未来を理想とするか――その定義によって、歩く道も、辿り着く場所も、まったく違ってきます。 少し前まで、私は中堅企業のトップとして経営していました。人も資金も整った環境の中で、戦略を描き、組織を動かすことが日常。「経営資源をどう活かすか」が、私にとっての“経営の正解”でした。 しかし、今は違います。ゼロからの起業。たった一人で何でもこなす。当時のように使えるリソースはなく、事業構想だけでなく営業・会計事務・コンテンツ製作・コンサル・セミナー企画・講演活動などなど、何でもかんでも自分ひとりで全部やる。毎日が試行錯誤で、手探りで、どこかにあるはずの“当たり”を探す孤独の日々。 孤独な今の方が「経営」をしている気がする 　以前は、やることも選択肢も山ほどありました。新しい事業も、投資も、人材も、考えようと思えばいくらでも考えられた。 けれど今は、 自分というたった一つの資源 しかありません。...

経営において怖いのは「課題がある」ことではなく、「もうやり尽くした」と思うこと。改善を探し続ける社長こそ、会社を伸ばし続ける。

経営者のためのブログVol.227 ～それでも経営に“学び”は欠かせない～ 「経営の勉強は苦手」「そもそも勉強が嫌い」――そう感じている社長は、実は少なくありません。 しかし、経営という仕事は、 勘や運だけではうまくいかない世界 です。生まれながらに才能を持つ天才経営者は確かに存在しますが、そんな人はほんの一握り。多くの経営者は、失敗を繰り返しながら“学び”によって自分の勝ちパターンを作り上げています。 経営は「センス」ではなく「学び」で伸びる SNSを見ていると、「たった1年で年商○億円」といったサクセスストーリーが溢れています。しかし、それを真に受けてしまうと、現実とのギャップに苦しむことになります。 実際の経営は、地味で、泥臭くて、試行錯誤の連続です。多くの経営者は「勉強が得意だから成功している」のではなく、 “学びをやめなかった”から成果を出している のではないでしょうか？私はそう思います。 勉強が苦手でもやってほしい「最低限のこと」 「本を読むのが苦手」「数字を見ると眠くなる」――それでも構いません。それでも、経営者として最低限やってほ

経営者のためのブログVol.226 ～商品を磨く経営と、仕組みを磨く経営の違い～ 多くの経営者が「良い製品をつくろう」「サービスを改善しよう」[「新規事業を始めよう」「新商品を開発しよう」と努力しています。それ自体は素晴らしいことです。 しかし、実は**“あと一歩届かない経営者”ほど、製品やサービスを磨くことに力を注ぎ、“本当に優れた経営者”ほど、ビジネスモデルを磨くことに注力している**のです。 この違いが、結果として大きな差を生みだす。 何度となく、思い知らされることです。優秀な経営者と話をしていると、ビジネスモデルの話しかしない。 製品を磨くことは重要、でも限界がある 多くの中小企業が、「良いモノをつくれば売れる」と信じています。確かに、品質や技術を高めることは大切です。 しかし、それだけでは市場での勝負に限界がある。なぜなら―― 競合も同じように改善している 差別化がすぐに真似される コストが上がり、利益率が下がる どんなに努力しても、“モノを磨く競争”に入ると、いつの間にか消耗戦に巻き込まれてしまう。 優れた経営者が磨くのは「仕組み」.

お世話になります。数日かけてサイトをマイナーチェンジ中です。 リニューアルが終わり次第、ブログを再開します。

経営者のためのブログ Vol.225 ～知っている社長と知らない社長の差～ ChatGPTや生成AIのニュースを耳にする機会が増えました。しかし、多くの中小企業の社長は「自分の会社には関係ない」と感じているかもしれません。...

経営者のためのブログ Vol.224 ～「お疲れ様です」「順調ですか？」だけでは社員との距離は縮まらない～ 社員との信頼関係を深めたい。経営者であれば、誰もがそう思うはずです。 ところが実際には、社員との会話が「仕事の話ばかり」になっていませんか？「今月の目標は大丈夫？」「...

～なぜ戦略性の低い投資に走ってしまうのか～ 世代交代を経て新しい経営者が誕生すると、会社に「新しさ」を加えようと、社名を変えたり、ロゴを刷新したり、場合によってはM&Aに踏み切ることがあります。 もちろん、それ自体が悪いわけではありません。ですが、その多くは十分な戦略性がな...

～派手な挑戦より、地道な一歩が未来をつくる～ 若手経営者や後継者の中には、「新しい挑戦こそが成長だ」と思い込み、派手なイベントや改革に惹かれる人も多いのではないでしょうか。しかし、実務を重ねてきた私の実感は少し違います。...

「先代の社長はもっとこうだった」「先代は並外れた才能がある」「昔は社員ももっと元気だった」後継者として社長に就任すると、必ずといっていいほど耳にする言葉です。成果が出ないとき、あるいは自分のやり方にまだ自信が持てないときほど、この“比較の言葉”は胸に突き刺さります。でも――...

「部下が思うように動いてくれない…」と嘆く前に 経営者やリーダーの多くが口にする悩みのひとつに、「部下が思った通りに動いてくれない」というものがあります。しかし、よくよく考えてみると、問題は部下の能力ややる気にあるのではなく、あなた自身の“部下の見方”に原因があるケースが少...

「経営者は孤独だ」とよく言われます。 確かに、意思決定の重さや責任の大きさに押しつぶされそうになる瞬間もあります。しかし、その一方で、経営者をやっていて心から楽しいと感じる瞬間も数多くありました。今日はその中からいくつかをご紹介したいと思います。...

近年、日本の中堅・大企業ではM&Aが日常的に行われるようになりました。一方で、中小・零細企業の経営者にはまだ「自分には関係ない」という感覚を持つ方も多いのではないでしょうか。今回は、私自身が経営者として考えているM&Aの現実と、その可能性について書いてみます。...

中小企業経営者が押さえるべきAIの基礎知識と実践活用法を解説。営業・採用・製造・事務など、すぐに使えるAI活用事例と失敗しない導入のポイントを紹介します。

「自分には経営の才能がないのかもしれない……」 事業が思うように軌道に乗らず、毎日が試行錯誤の連続。そんな状況が続くと、多くの経営者は自分自身を責めてしまいます。 ですが、それは大きな勘違いです。最初から完璧なビジネスモデルを持っている人など、ほとんどいません。最初から順調...

私がアトツギとして働いていた際、毎日のように頭をよぎった言葉でした。 不安を抱えながら、親族との不毛な争いに直面しながら過ごした日々を思い出します。 今回は、いわゆるアトツギとされる皆さんが直面する「悩み」について書きます。...

同じ業種、同じような商品やサービスを扱っていても、「稼ぐ会社」と「稼げない会社」があります。外から見ると、何が違うのか分からない。でも、実際に中を見てみると、その差は歴然です。なぜ、同じ商売をしているのに、ここまで差が出るのでしょうか？今回は、そんなお話です。...

私の世代では、上場企業に就職するか、公務員になることが善しとされた世代です。私のブログを読んで下さる方の多くは30-40代中くらいの世代ですが、おそらく我々世代に比べれば、そこまで極端な思考の世代ではないのではないでしょうか？今回は、株式上場に対する市場、経営者の意識の変化...

自分の学びに関する自己投資のお話です。優秀な社長、もしくは優秀な社長候補の方は、本能的に学びの自己投資をやっています。今回は、経営者がスキルを上げるための自己投資について書きます。 中小企業経営者が自己研鑽にかける月間費用の分布 （出典： 船井総研 ）...

先日の日経新聞で掲載されたDeNA 南場会長の記事です。 中小企業を経営する、経営層にいるアナタ。思い意当たる節はありませんか？ この社員は優秀だから、この仕事は全て任せている・・・。それ、あなたの都合じゃない？ 会社を成長させる経営者は、バランスを意図的に崩す...