― ランナーズが金融機関向けに提供する実務型研修のご紹介 ― 「銀行員は数字に強い」──これは事実です。財務分析、貸出審査、各種指標の読み方など、定量的なスキルは一般的に高い評価を受けるものです。 しかし、実際の経営現場では、数字だけでは説明できない意思決定や荒波が無数にあります。 たとえば、 資金繰りが苦しい中小企業がどう考えて動いているか 現場の声をどう汲み取るべきか 経営者が銀行に何を本当に求めているか こうした“経営者の視点”は、数字以上に深い理解が必要です。 実は、この課題に対応するため、ランナーズ株式会社が提供している 金融機関・銀行向けの人材育成プログラム が注目を集めています。 🏦 銀行員の現場対応力を高める教育とは？ ランナーズのプログラムは、一般的な金融研修とは一線を画しています。 🔹 経営者の現場を追体験する学習 銀行員が単に財務分析を学ぶだけでなく、経営者が日々直面している実務判断、組織課題、資金繰りの苦悩などを実戦レベルで理解します。 🔹 講師が元経営者である強み 講師は現場を知る経営者。自身が会社経営を経験し、銀

――経営に正解がないと分かっていても、探してしまう理由 ～経営者のためのブログVol.238～ 経営者と話していると、よくこんな言葉を耳にします。 「正解が知りたい」 「失敗しないやり方はありますか？」 「他の会社はどうやっているんですか？」 頭では分かっているはずです。 経営に、絶対の正解はない ということを。 それでも、多くの社長は無意識のうちに「正解」を探してしまう。 なぜなのか。今回は、その理由を整理してみたいと思います。 理由①｜会社員時代の成功体験が抜けない 多くの社長は、もともと会社員として優秀だった人です。 会社員の世界には、ある程度の「正解」が存在します。 上司の期待に応える 評価基準に沿って成果を出す マニュアルや前例に従う 正解に近づくほど、評価され、出世してきた。 この経験があるからこそ、経営者になってからも、無意識に同じ思考を使ってしまうのです。しかし、経営の世界では 正解は与えられません。 理由②｜判断の責任がすべて自分に返ってくるから 経営者の判断は、誰かがフォローしてくれるものではありません。 判断が遅れれば、業績

――今、社長が最も注意すべきこと ～経営者のためのブログVol.237～ 戦争と不安定な世界経済の中で、中小企業はどう生き残るのか世界を見渡せば、戦争や紛争が各地で勃発し、為替は乱高下し、エネルギー価格や原材料費も安定しない。 「先が読めない」「何が起きてもおかしくない」そんな時代に、私たちは生きています。 こうしたニュースを前に、中小企業の社長であれば一度は、「この先、自社は大丈夫だろうか？」と考えたことがあるはずです。 では、この不安定な時代に、中小企業はどうすれば生き残れるのか。社長は、何に注意し、どんな手を打つべきなのか。 不安定な時代に「当てにしてはいけないもの」 経営を長年やってきて思う事が1つあります。 それは、 当てにしてはいけないものが増えた  ということです。 世界経済の安定 為替や原材料価格の平常状態 国や業界全体の成長 「そのうち良くなる」という期待 これらは、社長がコントロールできない領域です。にもかかわらず、「景気が戻れば…」「世の中が落ち着けば…」と考えてしまうと、意思決定は遅れます。 不確実な時代ほど、 外部環境に

経営者に向いていない人には共通点がある。能力ではなく、姿勢や覚悟の問題だ。判断責任、不安耐性、成長意欲など、経営者に求められる本質と向いていないと感じたときの考え方を解説する。

経営者のためのブログVol.235 ～変えているつもりで、会社を弱くしていませんか？～ 後継社長として会社に入ったとき、多くの人がこう思います。 「この会社、何かおかしい」「もっと良くできるはずだ」「変えなければならない」 その感覚自体は、決して間違っていません。むしろ、健全です。 しかし問題は、 “改革しているつもり”になってしまうこと。 その会社に合わない改革は、会社を良くするどころか、 静かに組織を弱らせていきます。 私はこれを 「改革ごっこ」  と呼んでいます。 改革ごっこ①｜見た目だけ変える改革 後継社長が最初に手をつけがちなのが、次のようなものです。 社名変更 ロゴ変更 スローガン刷新 オフィスのレイアウト変更 名刺・Webサイトのリニューアル これらは「変わった感」が出やすく、周囲からも注目されやすい。 しかし、 売上・利益・組織の力に直結しない改革 を最初にやってしまうと、社員はこう感じ始めます。 「また社長の自己満足が始まったな」 信頼は、思っている以上に簡単に失われます。 改革ごっこ②｜現場を知らないままの制度改革 次に多いの

経営者のためのブログ Vol.234 ～それ、あなたの仕事じゃありません～ 「忙しいのに、なぜか会社が良くならない」そんな感覚を持っている社長は、決して少なくありません。 実はその原因、 社長が“やってはいけない仕事”に時間を使っている  ことにあります。しかも厄介なのは、それらの仕事が一見すると「必要そう」「役に立っていそう」「真面目そう」に見える点です。 今回は、私自身の経営経験と、数多くの社長を見てきた中で確信した 「社長がやってはいけない仕事ランキング」  をお伝えします。 第5位｜細かすぎる進捗確認・詮索 「今どこまで進んでる？」「それ、いつ終わる？」「順調？」 この手の確認を、毎日のようにしていませんか？ これは一見、マネジメントしているように見えて、実は 社長の不安を社員に押し付けているだけ  のケースが多い。 進捗管理そのものは必要ですが、社長が逐一口出しする状態になると、 社員は“指示待ち”になる 自分で考えなくなる 責任感が薄れる 結果として、社長はますます忙しくなります。 第4位｜自分が一番詳しい分野の実務...

優秀な会社員ほど、経営でつまずく。理由は“社長の仕事”を知らないまま得意分野を続けてしまうから。会社を迷走させないために必要な学びと、社長の実務アカデミーという選択肢を紹介。

AIを便利なまま使うのは問題ない。しかし、経営判断までAIに委ね始めると、判断力が退化し、依存が進む危険性がある。経営者がAIと適切な距離を保つために知っておくべきリスクと注意点を解説する。

経営者のためのブログ Vol.231 これまで日本の株式市場では、「増配」「自社株買い」は**株価を押し上げる“即効薬”**として扱われてきました。しかし最近、この常識が崩れ始めています。 象徴的な事例として挙げられるのが、超優良企業である キーエンス  の動きです。 同社は高い利益率を誇り、直販モデルによる独自の収益構造で知られています。そんなキーエンスが 増配を発表 。当然、市場は好感するだろう…と思いきや、結果は 株価反落  でした。 なぜ、これほどの優良企業が 増配 をしても株価が上がらないのでしょうか？ 投資家は「成長を生む投資」を見ている 新聞報道によると、投資家が今回の自社株買いを評価しなかった理由は明確でした。 稼いだ利益を、新しい利益を生むための投資に回していない。「とりあえず増配しておけば良い」という姿勢だと判断された。 つまり、 企業には、利益の使い道についての“戦略性”が求められる時代に入った ということ。 欧米では以前から、 数字合わせの自社株買い 企業価値向上への努力を怠った増配 こうした施策は評価されません。株価を維

経営者のためのブログ Vol.230 ～安定の中にいる社長こそ、あえてゼロから挑むべき理由～ 経営者は、しばしば「安定した基盤の上で経営をしている」と思われがちです。しかし、経営という仕事の本質は、安定の上にはありません。 何もないところから形をつくる――“ゼロ→1”の経験こそが、経営者を強くする。 起業家は必ず、この過程を通ります。顧客ゼロ、信用ゼロ、実績ゼロの状態から、ひとつひとつ積み上げていく。その苦しみが、彼らを経営者として鍛え上げます。 では、後継社長や既存の会社を引き継ぐ社長はどうでしょうか？ 両方経験した私としては、経営者であるならば、意識してこの“苦しみ”を経験した方がいいのではないかと思います。 起業家が最初に向き合う「ゼロの現実」 起業とは、極端に言えば“何も持たずに戦場に立つ”ということです。 顧客はいない 信用はない 社員も仲間も少ない 売上ゼロからのスタート 最初の1人に買ってもらうまでの道のりは、想像以上に険しい。商品やサービスを考えることよりも、それを「必要だ」と思ってもらえるまでの距離が、とにかく長い。...

経営者のためのブログVol.229 ～止まるより、もがいている方が楽しい？～ 経営という仕事に、“正解”はありません。何を正しいと信じるか、どんな未来を理想とするか――その定義によって、歩く道も、辿り着く場所も、まったく違ってきます。 少し前まで、私は中堅企業のトップとして経営していました。人も資金も整った環境の中で、戦略を描き、組織を動かすことが日常。「経営資源をどう活かすか」が、私にとっての“経営の正解”でした。 しかし、今は違います。ゼロからの起業。たった一人で何でもこなす。当時のように使えるリソースはなく、事業構想だけでなく営業・会計事務・コンテンツ製作・コンサル・セミナー企画・講演活動などなど、何でもかんでも自分ひとりで全部やる。毎日が試行錯誤で、手探りで、どこかにあるはずの“当たり”を探す孤独の日々。 孤独な今の方が「経営」をしている気がする 　以前は、やることも選択肢も山ほどありました。新しい事業も、投資も、人材も、考えようと思えばいくらでも考えられた。 けれど今は、 自分というたった一つの資源 しかありません。...

経営において怖いのは「課題がある」ことではなく、「もうやり尽くした」と思うこと。改善を探し続ける社長こそ、会社を伸ばし続ける。

経営者のためのブログVol.227 ～それでも経営に“学び”は欠かせない～ 「経営の勉強は苦手」「そもそも勉強が嫌い」――そう感じている社長は、実は少なくありません。 しかし、経営という仕事は、 勘や運だけではうまくいかない世界 です。生まれながらに才能を持つ天才経営者は確かに存在しますが、そんな人はほんの一握り。多くの経営者は、失敗を繰り返しながら“学び”によって自分の勝ちパターンを作り上げています。 経営は「センス」ではなく「学び」で伸びる SNSを見ていると、「たった1年で年商○億円」といったサクセスストーリーが溢れています。しかし、それを真に受けてしまうと、現実とのギャップに苦しむことになります。 実際の経営は、地味で、泥臭くて、試行錯誤の連続です。多くの経営者は「勉強が得意だから成功している」のではなく、 “学びをやめなかった”から成果を出している のではないでしょうか？私はそう思います。 勉強が苦手でもやってほしい「最低限のこと」 「本を読むのが苦手」「数字を見ると眠くなる」――それでも構いません。それでも、経営者として最低限やってほ

経営者のためのブログVol.226 ～商品を磨く経営と、仕組みを磨く経営の違い～ 多くの経営者が「良い製品をつくろう」「サービスを改善しよう」[「新規事業を始めよう」「新商品を開発しよう」と努力しています。それ自体は素晴らしいことです。 しかし、実は**“あと一歩届かない経営者”ほど、製品やサービスを磨くことに力を注ぎ、“本当に優れた経営者”ほど、ビジネスモデルを磨くことに注力している**のです。 この違いが、結果として大きな差を生みだす。 何度となく、思い知らされることです。優秀な経営者と話をしていると、ビジネスモデルの話しかしない。 製品を磨くことは重要、でも限界がある 多くの中小企業が、「良いモノをつくれば売れる」と信じています。確かに、品質や技術を高めることは大切です。 しかし、それだけでは市場での勝負に限界がある。なぜなら―― 競合も同じように改善している 差別化がすぐに真似される コストが上がり、利益率が下がる どんなに努力しても、“モノを磨く競争”に入ると、いつの間にか消耗戦に巻き込まれてしまう。 優れた経営者が磨くのは「仕組み」.

お世話になります。数日かけてサイトをマイナーチェンジ中です。 リニューアルが終わり次第、ブログを再開します。

経営者のためのブログ Vol.225 ～知っている社長と知らない社長の差～ ChatGPTや生成AIのニュースを耳にする機会が増えました。しかし、多くの中小企業の社長は「自分の会社には関係ない」と感じているかもしれません。...

経営者のためのブログ Vol.224 ～「お疲れ様です」「順調ですか？」だけでは社員との距離は縮まらない～ 社員との信頼関係を深めたい。経営者であれば、誰もがそう思うはずです。 ところが実際には、社員との会話が「仕事の話ばかり」になっていませんか？「今月の目標は大丈夫？」「...

～なぜ戦略性の低い投資に走ってしまうのか～ 世代交代を経て新しい経営者が誕生すると、会社に「新しさ」を加えようと、社名を変えたり、ロゴを刷新したり、場合によってはM&Aに踏み切ることがあります。 もちろん、それ自体が悪いわけではありません。ですが、その多くは十分な戦略性がな...

～派手な挑戦より、地道な一歩が未来をつくる～ 若手経営者や後継者の中には、「新しい挑戦こそが成長だ」と思い込み、派手なイベントや改革に惹かれる人も多いのではないでしょうか。しかし、実務を重ねてきた私の実感は少し違います。...

「先代の社長はもっとこうだった」「先代は並外れた才能がある」「昔は社員ももっと元気だった」後継者として社長に就任すると、必ずといっていいほど耳にする言葉です。成果が出ないとき、あるいは自分のやり方にまだ自信が持てないときほど、この“比較の言葉”は胸に突き刺さります。でも――...