部下の数が増えれば、それだけ多様な部下と接することになります。 そうなれば、当然ながら「怒り」「憤り」という感情を抱くものですが、今回は、そんな感情がどのような結果をもたらすのかについて、私自身の経験を交えてお話しします。...

私は53歳になりました。社会に出てから、今日に至るまでの30年あまりは、本当にあっという間でした。この年齢になると、かつての上司や先輩が次第に現場を離れ、引退後の生活を語る機会も増えてきます。久しぶりに食事をご一緒すると、「あの頃は…」「昔は良かったな…」といった“思い出話...

あなたなら、どう考えますか？ 「良い経営者」とは、何か？ 「あなたなら、どう考えますか？」 この問いに対する答えは、人それぞれだと思います。立場や経験、価値観によっても大きく変わるでしょう。 私は経営者のひとりとして、こう考えています。...

経営者というと、お金持ちとか、そういうイメージがあるかもしれません。 確かに事業で成功した経営者であれば、高額な収入を得ることもあるでしょう。 でも、50歳を過ぎると分かる金銭以外の報酬について解説します。 働く場所、つまり居場所です。...

創業者以外が社長に就任するなら、まず「同行営業」を。現場の空気、顧客の声、社員の本音――経営のヒントは現場にあります。

後継者の方は、孤独になりがちですよね。このGWはどのようにお過ごしですか？ 家族と過ごすことも大事ですが、気兼ねなく付き合える友人と会う事も良いと思います。 経営者向けのセミナー、集会などでは人脈を作ろうと集まってくる人たちがいます。...

自ら動いてしまう癖が成長の壁になる前に、任せ方・伝え方を見直してみませんか？部下育成と成果につながるヒントをお届けします。

A strategist is undone by his own strategy 大学院で講義の助手をやっているので余計に思う事かもしれませんが、多いのです。 この手のパターン。 若手の経営者でも多いです。話を聞くと超立派なプレゼンテーション資料が用意されており、饒舌に...

中途採用を検討する前に、社長が見直すべきポイントとは？ 社員の定着率が低い企業が陥りがちな誤解と、「今いる人」を活かす組織のつくり方を解説します。

“誰も教えてくれなかった”社長の実務を社長経験者が講義！ オンライン講座『社長の実務アカデミー』を提供開始     企業の後継者育成や経営コンサルティングを行うランナーズ株式会社(所在地：東京都文京区、代表取締役 関根 壮至)は、中小企業の次期経営者候補を対象に業界を問わず...

小規模企業こそウェブマーケは必須。営業ゼロでも24時間働くホームページで新規受注の突破口をつかめ！

社長の実務を学んだ社長が得る3つの変化とは？実務力を身につけたことで会社と自分に起きた具体的な成長を紹介します。

〜社長の「知らないと損をする実務」、体系的に学べる場がここにあります〜 前回のブログでは、経営者の仕事には「2階層（非日常業務と日常業務）」があり、多くのセミナーが“上位層＝非日常業務”しか扱っていないという話をしました。今回はその「土台」にあたる 日常業務＝実務...

後継者の悩みの多くは、人に相談できません。社員には言えない、聞けない。家族にも相談できない。同業者にも聞けない。そんな思いを、あなたも抱えていませんか？

先代から教えてもらったことは多くありませんが、「これは確かに重要だ」ということが１つだけあります。それについて今回は書きます。 社長なら、ピンチな時こそ笑顔でいろ これが、先代から教えられた重要なことです。 会社を経営していますまと、時には危機的状況・ピンチに遭遇します。そ...

中小企業の経営者であれば、補助金の活用は検討したことがあると思います。私も中小企業の社長として補助金を頂いた事もありますが、困ったことにも遭遇しています。今回は補助金の使い方について書いてみます。 補助金は一方的にお金だけもらえる制度ではない...

社長になると数字はチェックしますよね？社長でなくとも、取締役の立場であれば数字を見ていると思います。今回は、数字につい基本中の基本について書きます。 あなたは、どの数字を観てますか？ もう、これ、何度もブログで書いていますので、私のブログを読み続けている方であれば直ぐ分...

同族経営だけでなく、非同族の会社でも経営を傾かせてしまう人っていますよね。経営者向けの書籍では、「成功するCEOの条件」とか書いてありますが、こういうタイプは危険という記載は珍しいです。今回は、私が今まで実際にお会いした人たちを思い浮かべて書いてみます。 あぶないタイプの人...

経営者といっても起業する起業家、小さな会社 or 会社の一事業を大きく成長させる経営者、先代から会社を引継ぐ経営者と様々ですが、成功（＝稼いでいる）している社長には同じ特徴があります。私のようなコンサルタント業も同じです。今回はその特徴について書きます。...

新しく社長に就任すると、偶発的なことが起きたりします。たまたま大きな仕事が受注できたり、あるいは不運に見舞われ業績が落ちる事もあり得ます。今回は、経営における「ラッキー」と「運」の違いについて解説します。 ラッキーと運の違い...