一人前の社長ってどんな状態？
私は事業承継の経験者です。最初は先代からバトンを渡されてスタートするわけですが、終わりは誰かから指示される事はありません。社長の名刺を持ったら事業承継が終わるのかというと、そうでもなく社長交代は一つのプロセスでしかない。今回は何をもって事業承継が終わりを迎えるのか=一人前の...
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Takeshi Sekine
- 8月7日
- 3 分
今、後継者として何をなすべきか？
ロシアのウクライナ進行、米中の台湾を巡る政治衝突。さまざな資源が高騰する中、経済は不透明さを増している。日本の中小企業も無縁の世界ではいられない。今、経営者を目指す後継者の方々が、何をすべきかについて考えてみました。今回はそんなお話です。 何をなすべきか？...
Takeshi Sekine
- 7月31日
- 5 分
家業から身を引いて、いま思うこと
16年半という期間に渡り、父親が創業した会社で経営に関わった。そして2022年2月に会社から身を引きました。今回は、いま思っていることを書きたいと思います。 16年半の経験で得たもの ～お金では買えない修羅場経験～ まず、頭に浮かぶのはお金では得られない貴重な成長の機会が得...
Takeshi Sekine
- 7月4日
- 3 分
本当の優しさ
自分が家業に入ったころ、何度も先代から「社員を大切にしなさい」という教えを受けていた。当時は、まだ30代半ばで中途半端に若く自身だけはある感じ。この状態では、本当の意味で人を大切にするとか、優ししくする意味が分かっていない。今回は、どうやって自分が変わっていったかのお話です...
Takeshi Sekine
- 6月19日
- 3 分
社長なら、組織に馴染めない社員の最初の仲間になれ！
社会には、コミュニケーションが苦手だったり、人見知りが強い人もいます。そんな人に出会ったら、あなたは、どうしますか？今回はそんなお話です。 私はどんな場にいても馴染めずポツンとしている人を見かけたら、無意識に話しかけています。以前は、全くそういうタイプではなかったのですが。...
Takeshi Sekine
- 6月13日
- 3 分
アトツギの権限、先代がいると現実は...
先代が代表権を持っている間、アトツギと先代との役割権限の線引きが曖昧な事も多いのではないでしょうか？私も多少は困っていましたが、今回は「戦わずして勝つ」そんなお話です。 役職あっても権限ナシ？ 私の場合は、あまり問題にはならなかったのですが会社の規模、先代のマネジメントスタ...
Takeshi Sekine
- 6月6日
- 4 分
拝啓 先代様、アトツギの心の内をお伝えします（後編）
前編はこちら ”社員は本当の事を言えない” 社員が何か困りごとを抱えている時、あなたではなくアトツギである私たちに相談を持ちかけてくることがあります。それは、個人的な悩みから会社の構造的な問題に関することまでさまざまです。...
Takeshi Sekine
- 5月30日
- 3 分
拝啓 先代様、アトツギの心の内をお伝えします（前編）
拝啓 先代様 私もこの春先まで、親である先代と大いにバトルを繰り広げていました。お互い激しく傷つけあってきました。 親子であるが故に、言葉に出して伝えるべき事を伝えられない。こんな事は言わなくても分かってるだろう！このことで、どれだけの親子が苦しんでいる事か。。。。...
Takeshi Sekine
- 5月23日
- 3 分
自分の限界を知る重要性
自分もそうでしたが、若いうちは根拠なき自信があるものです。でも、そのまま年齢を重ねてしまうと、それはそれで苦労する事になるやもしれません。今回はそんなお話です。 限界を知ることは負けではない 限界と聞くと「諦め」「根性なし」みたいなイメージを抱かないわけではありませんが、概...
Takeshi Sekine
- 5月15日
- 4 分
自社分析センスはとっても重要
会社を成長させる手段はいろいろあります。アトツギ社長は、一気に会社を成長させようと焦り、いろんなことを試す。経験という観点で無駄なことではありませんが、やみくもにやるよりは基本を知った上で打ち手を考えていきましょう。 会社の強み弱みを正確に分析する...
Takeshi Sekine
- 5月8日
- 3 分
アトツギ・ベンチャー的な企画で思うこと
個人的に、勝手に心配している事です。 最近ブームになっているアトツギ・ベンチャー的な企画についてです。 過去の失敗 私が社長に就任する前、つまり取締役時代の話です。面白そうな事業アイデアを思いつき、勢いで始めて大失敗したことがあります。ビジネスのことを良く理解もせずに、思い...
Takeshi Sekine
- 5月2日
- 3 分
社長就任 3年前からやっておきたいこと
自分の反省も含めて、アドバイスしたい事はたくさんありますが方法論だけ簡単にご紹介します。今回の前提条件は、まだ社長に就任されていないケースを想定して書いています。 やるべきことは山ほどありますが、特に1‐3は重要なので少し細かく記載させて頂きます。...
Takeshi Sekine
- 4月24日
- 3 分
新規事業か既存事業の深堀か？
アトツギの皆さんは、悩むところではないでしょうか？でも、その前にやって欲しい事があるんです。今回はそんなお話です。 これは会社の状況によって異なりますね。 ただ、これまで自分で事業を立ち上げたり、商売の経験がないアトツギの方であれば新規事業は焦らない方が良いかもしれません。...
Takeshi Sekine
- 4月18日
- 3 分
～言う事を聞いてくれない部下～
必ずどの会社、組織にもこういう人は一定数存在するものです。私が社長やっていた時もその前も、こういう人はいました。非常に苦労した。今回は、そんなお話です。 こういう人に限って... これよくあるパターンなんですが、そこそこ仕事できる人に限って上司の言う事を聞かなかったり規則を...
Takeshi Sekine
- 4月11日
- 4 分
～先代からの置き土産～
私の友人の一人も、先代が残していった負の遺産の後始末をやっていました。今日は、後始末＝撤退・事業の整理についてのお話です。 置き土産のパターン 先代の置き土産は、いろいろなパターンがあると思います。よくあるのが、巨額の借金。後を継いでみたら「げっ。。。」みたいな事もあると思...
Takeshi Sekine
- 4月4日
- 3 分
～新人社員に伝えてきたこと～
季節柄、皆さんの会社でも新卒の社員が入社時期を迎えている頃と思いますが、アトツギ社長さんも新入社員を前に訓示を述べられている方も多いのではないでしょうか？今回は、新人に向けて私がどんな話をしてきたのかご紹介します。 やり直しができる...
Takeshi Sekine
- 3月21日
- 3 分
～最も深刻な課題から攻めた～
社長就任のあいさつで、社員全員に認識してもらいたい課題をメッセージとして打ち出し、解決に向けて全員の関心と行動が同じ方向に向かうよう訴えた。今回はそんな内容です。 重要なメッセージはシンプルに 挨拶のプレゼン全体を通しても、シンプル化に努めましたが、ダメ押しで以下のスライド...
Takeshi Sekine
- 3月14日
- 3 分
「社長としての初仕事」
社長に就任し最初に行った仕事について今回はご紹介させて頂きます。ズバリ、金融機関への挨拶です。 金融機関詣で おそらくアトツギの皆さんも最初の仕事は、金融機関への挨拶だろうと思います。私も登記が済む前に名刺を作り、早めに挨拶に行きました。急いで行けばよいというわけではなく、...
Takeshi Sekine
- 3月7日
- 3 分
～社長就任後、はじめての挨拶～
私が社長に就任したのは、2018年3月で新年度を迎える直前、唐突にその時はやってきました。今回は挨拶で話した内容をご紹介します。 はじめての挨拶 前回のブログでも記載したように、私の社長就任は円滑とは言えず、すったもんだがあった末に就任しています。引継ぎも一切なし。そんな中...