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セミナー参加者様のお声
大変参考になりました、また後継者目線で言うと非常に現実的な内容だったと感じました先代の評価を変えるための行動について話がありました。先代と、私を含めた家族や従業員があまりコミュニケーションや意見交換ができる状況では無い かつ 実務も先代が一人で囲い込んでしまっている状況です。最近は静観している状況でしたが、行動を起こしたいと思います。
大変参考になりました。創業者を神と呼ぶのは非常にしっくりきました。現場の日報管理、原価管理をまさに取り組んでいる最中ですがなかなか定着できていません。神の右腕もアトツギの意見は聞いてくれない事もあるのですが、強い意志を持って継続していきたいと今回のウェビナーを参加して改めて 思いました。ありがとうございました。
貴重なご経験をお話頂き、ありがとうございました。管理者向けの研修→その後の個別原価管理のプロセスなど、大変参考になりました。経営ダッシュボードの中身部分、業種ごとに異なってくるとは思いますが、どういう考え方でどういう数値をみているのか、具体的なところをさらにお聞きできたらと思いました。
勘ピューターが無理なのは私もわかっていたのですが、具体的にどうすればよいかイメージが湧いていなかったので、今回のセミナーでとてもイメージ膨らみました！給料に直結する宣言をされているのもすごいと思い ました。また、年間経営サイクルや経営ダッシュボードは「必要な気がする」というぼやっとあったイメージがまさに具体化されているものだったので頭のスイッチが押されたような気持になりました！私はまだ社長ではなくベンチャー企業から家業に入ったばかりですが、時間をかけながら社員と距離を近づけていきつつ、何度も回しながら脱どんぶりプロセスの精度を上げていきたいと思います。