社長交代まで時間的猶予が十分にある20代の方であれば、私のような苦労も無駄ではないと思いますが、現社長がご高齢であったり、経営状況が厳しい企業であれば社長交代までの時間的余裕があるケースは少ないはずです。

 

 

後継者の心境としても、このまま状況が変わらなければ現社長がいつ交代を切り出すか先が読めず、ますます不安が増えることになりかねません。

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　状況を変えるには、後継者自身が変わるしかありません。

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　　経営に関する学習で大切なことは教科書的な一般論の学びではなく、自身が抱えるリアルな業務上の課題や経営課題への取組、そして自社の決算情報を利用した実戦的な分析や実態把握を行う事です。

 

　そのような方法で学習した場合、学んだ内容がそのまま課題解決策になることもあり、即効性、実用性を伴う学習効果が得られ「学んだ・成長した」という実感を得られることが期待できます。

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　経営スキルを学ぶ方法は、セミナーや専門書の読書以外にもMBAに通い学位を取得する。あるいは、中小企業診断士のような資格を取得するといった手段もあります。

 

欧米経営者の場合、後継者時代から経営指導を行うコーチ・メンターなどの専門家を莫大な報酬で雇い経営スキルを学んだりしています。

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　事実、私自身も年間200万円以上の学費を支払いMBAの学位を取得していますし、中小企業診断士の資格も1,500時間以上の自己学習に加え、オンライン講座を受講して資格を取得しています。

 

　いずれも有益な学びがありましたが、1人の経営者として経営実務を考えた場合、即活用できるスキルが得られたかというと疑問が残りました。

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　ここまで高額な学費に加えて、自分の時間を消費して学位や資格を取得する必要が本当にあるのだろうか？

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コストパフォーマンスに優れ、日々の経営業務で即役立つ実践的な教育プログラムが後継者には絶対に必要だと考えていました。

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　そこで、私は後継者の悩みを解決できる経営人材育成プログラムを開発しました。それが

「社長の実務アカデミー」です。

 

 

このプログラムは、私自身が多くの失敗から学んだ「社長就任前までに知っておくべき事、学ぶべき事」を法政大学経営専門職大学院MBAコースに通いながら、学術的な研究を深め体系化した学習プログラムです。

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　日本の中小企業は全企業数の99%以上を占めます。日本経済を支える重要な存在です。中小企業経営者のスキルを高めることが、ゆくゆくは日本の経済力強化にもつながると考え、日々努力を重ねています。

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