top of page
portfolio-7070886_1280.png

評価制度の設計導入

"人材が育つ評価制度"

​　今まではオーナー社長の独断による人事評価で査定されていたが、これを改め公平な評価制度を導入したい。このようなご要望はよくお聞きします。人事専門コンサルに依頼すれば立派な評価制度が提案されることでしょう。しかし、評価制度が社員の査定制度であっては人材も育たない。弊社がご提案する評価制度は、まず管理職が育ち、やがて現場のメンバーが育つ人材育成の仕組みでもあります。

例えば、こんなことやります

01

現行制度の課題整理

制度上の問題は勿論、極端な給与格差の実態などを分析し解決すべき課題をご提示します。

03

​評価制度の設計

弊社では面談を中心としたシンプルな評価制度をご提案しすが、お客様のニーズに合わせた制度設計を行い、ご提案致します。

02

​法的リスクの回避

中小企業では給与規定や退職金規定などの整備も不十分な企業も多く、法的リスクの解決策を提案します。

04

制度の導入支援

評価制度の導入に際しては、試験導入から全面展開までご支援し、定着に向けた説明会やトレーニングもご提供致します。

bottom of page