Succesion Plan
Consultig
サクセッション・プランとは？
次期経営幹部を育成する、世代交代全般の計画です。
Succession Planは、1950年代の米国から始まったものであり円滑な経営層の世代交代を計画的に実施し、世代交代に因る業績悪化のリスクを低減するために始まったとされています。日本では、2015年に東京証券取引所がコーポレート・ガバナンスコードを策定し「CEO等の後継者計画の監督」という項目を設けています。また、国際認証機関であるISOでは、ISO30414にてSuccession Planの項目が設けられており、株主への開示が推奨されています。
出典：コーポレート・ガバナンスコード | 株式会社東京証券取引所
サクセッション・プランの目的
なぜ？サクセッション・プランが必要なのでしょうか？
非同族の上場企業・大中企業では、同族経営の事業承継とは異なり、長期間に渡り現経営者層、次期経営者層が一緒に仕事をしながら次世代を鍛えるという事が難しいという現実があります。また、経営幹部の一部がヘッドハンティングなどにより転職してしまうケースも起こり得ます。実際にこのような事が生じてしまうと、会社経営に混乱が生じ業績が低迷するなどのリスクが生じ、株主にとっては不利益を被る要因ともなり得るのです。
人選に関しても、長年の慣例によって特定ポジションに就いた人が既定路線として次期社長に選出されるという会社もあります。もし、選出された人材が経営者として最適ではない人材だった場合、会社はどうなるのでしょうか？おそらく業績は低迷していくこととなります。
サクセッション・プランは、このような事態が生じないよう計画的に後継者人材を育成し、世代交代に因る経営リスクを下げ、株主の利益を守るためにも必要なのです。これがサクセッション・プランの目的であり、必要な理由となります。
サクセッション・プラン導入のメリット
01
適格な人選の実現
理想とする経営人材像を可視化することにより
合理的で的確な人選を行えるようになります。
03
経営層人材の育成
独自の伴走型コンサルティングメソッドにより、経営幹部候補一人一人のニーズに合致した伴走型トレーニングが提供され、経営幹部人材が育っていきます。
05
企業文化・強みの継承
企業文化やコアコンピタンスを次世代へ引き継ぐことが可能となります。
02
合理的な人選プロセス
最適な人選プロセスの構築により、合理的で透明性の高い人選を実現します。
04
経営リスクの回避
世代交代によるマネジメント力の低下、ガバナンス不全、社内の混乱を回避し、世代交代に因る業績低迷を防ぎます。
06
株主からの評価
コンセッション・プランを公表することにより、計画的な経営層の交代に関する取り組みが理解され、株主の安心感・評価に寄与します。
サクセッション・プラン導入手順例
経営幹部候補者トレーニングの特徴
現役経営者の経験に基づいたプログラム構成
弊社プログラムの特徴は、現役経営者の人材育成経験と学術研究から考案された実践的なトレーニングメニューとなっています。経営者経験のないコンサルタントが作るプログラムとは異なり現実的且つ実践的であり、幹部候補者1人1人の状況、目指すポジションに応じてカスタマイズされた唯一無二のトレーニングをご提供致します。数値関連のスキル、人心掌握スキル、情報を読み解くスキル、ビジネスを構築するスキルなど、経営幹部に必要とされるスキルを伴走型で鍛えていくトレーニングをご提供致します。