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以下の場合はお勧めです
☑ いろいろセミナー参加したけど効果が出ない
☑ はやく実績を上げて存在感を示したい
☑ 経営者として何を学ぶ必要があるのか迷っている
☑ 先代が何も教えてくれない、学び方も分らない
☑ 入社間もないが、早期に経営者スキルを身に付けたい
☑ 既に世代交代を終えたが、業績が上向かない
☑ 後継者,幹部候補の育成を頼みたい
例えば、こんなスキルが得られます
数字力
主に財務分析を中心とした分析業務を行うためのスキル
任せ力
部下や外部の専門家、ビジネスパートナーに対して適切に仕事を任せられるスキル
分析力
経済動向が自社のビジネスへ与える影響、需要動向、競合分析など外部環境分析力、自社の内部分析に関するスキル
自己管理力
自身を律し、経営者として奢ることなく自己研鑽するスキル
人間関係力
人間関係構築に関するスキル
自然体力
自分を偽ることなく自然体の状態で人と接することができるスキル
６ヶ月トレーニング例
スキル診断サンプル
スキル診断を行うことで「何ができていて何が足りないのか？」可視化されます。
トレーニングの特徴
現役経営者による指導
多くのコンサルタントは、コンサルタントとして得た知識を基に指導を行いますが、弊社では豊富な経験と実績がある現役経営者が直接指導します。
MBAから生まれたスキル診断
後継者がどのようなスキルを有し、何か足りないのかMBAの研究から生まれた独自のスキル診断による可視化を行い、効率的なトレーニングを実現します。
リモート併用の支援
指導の効率化を図るため、リモートを活用して場所や時間に制約を受けることなくトレーニングを実施します。対面での指導をご希望の場合も対応させて頂きます。
実践的なマン・ツーマン指導
規定メニューによる指導ではなく後継者が直面しているリアルな経営課題を伴走型で解決していく手法で鍛えるため、現実的で即効性があります。
社内関係者を交えた面談
後継者だけでなく先代や部下、あるいはご兄弟など必要に応じて面談を実施させて頂き、後継者様との人間関係が円滑となるようご支援いたします。
成果としての事業計画策定
トレーニングの成果物として実現可能性の高い５年間の事業計画と実行計画の策定までを行います。
お客様の声
防災設備点検・リニューアル工事業 社員数60名
社長就任前は、多くの悩みを抱えていた。特に先代である父との人間関係に苦しんでいたが、トレーニングを受けたことで不安から解放され、父と円滑に対話するスキルが身に付き、８ヶ月で社長交代を果たせた。現役経営者ならではの実践的で即効性のある指導に大変感謝しています。（詳細はこちら）
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