任せ上手な社長は、会社を伸ばす

　このままなんですが、そういう事なんですよね。自分で動いてしまう人は、どこかで成長の限界が来てしまいます。

あなたも、自分の日常を振り返ってみてください。

1. 任せる仕事と部下の能力がマッチしていますか？

2. 部下に考える余地を残してありますか？

3. ゴール設定、求める成果イメージを部下が正しく理解できていますか？

4. 期待していることを部下へ言葉で明確に伝えていますか？

5. この仕事を完遂すると、部下にとってどのようなメリットがあるか伝えていますか？

以上、ランナーズ関根でした。