例えば、こんなご支援をします
経営者OSを学ぶ幹部研修
いわゆる「経営者目線」を幹部に学んでもらう研修
戦略立案スキル研修
自社の理解から始まり、市場分析、競合 分析、新たな戦略立案を学ぶ
幹部候補人材の育成
次世代の役員人材を独自ノウハウによって中長期で育成する伴走支援
管理会計スキル研修
管理会計の基礎から応用編までを学び、数値管理スキルを得る
プロジェクトマネジメント研修
社内プロジェクトの運営に関するスキルを得る
事業の拡大に関する研修
事業を拡大する上で、注意すべき点について学習し、実践的なスキルを得る
FAQ
Q1:一般的な管理職研修やMBAコースと、何が決定的に違うのですか？
A:最大の違いは、「現役の経営者が、経営のリアリティ（泥臭さ）を語る」点です。学者の理論や大企業の事例ではなく、中小企業の現場で本当に起きている「資金」「人」「決断」のリアルな課題を扱うため、幹部社員の「自分ごと化（当事者意識）」のスピードが圧倒的に違います。
Q2:「従業員マインド」が抜けない幹部に、経営者意識を持たせることは可能ですか？
A:はい、それが本プログラムの主目的です。スキルを教える前に、まずは「経営者と従業員の視座の違い（氷山モデル）」を徹底的にレクチャーします。「なぜ社長があの時あのような判断をしたのか？」を理解させることで、社長と幹部の間の「共通言語」を作り出します。
Q3: Eラーニング、集合研修やワークショップを組み合わせることはできますか？
A:はい、可能です。動画で知識をインプットした上で、オフライン（またはZoom）での「自社課題解決ワークショップ」を組み合わせるハイブリッド型が最も効果的です。御社の課題に合わせてカリキュラムをカスタマイズ提案いたします。。
Q4: 現場が忙しい幹部社員たちですが、業務に支障なく続けられますか？
A:現場の負担を最小限にする設計です。Eラーニングは1単元が短く、スマホで移動中に視聴可能です。また、机上の空論レポートではなく「明日の会議で使う資料を作る」といった実務直結のアウトプットを重視するため、「研修のための時間」ではなく「仕事の成果を出す時間」として活用いただけます。
Q5: 社長（後継者）と幹部陣が一緒に受講するメリットは何ですか？
A:組織の一枚岩化です。社長だけが学んで空回りするケースは多々あります。トップとNo.2以下の幹部が同時に同じコンテンツを学び、同じ用語（共通言語）を使うことで、意思決定のスピードと納得感が劇的に向上します。
Q6:導入後の効果測定や、受講者のフォローアップはありますか？
A:はい、重視しています。単に「視聴したか」の進捗管理だけでなく、毎月の課題提出やコンサルティングを通じて「行動変容」をチェックします。人事担当者様へも受講状況や組織の課題の変化をフィードバックし、研修効果を可視化します。