ご実家が事業を営まれており、家業で働いていて「会社辞めたいな」と思っている人もいると思います。今回は、そんな方に読んで頂きたいお話です。 そもそも・・・ 　 なぜ、自分は家業に入ったのでしょう？ バラ色のの人生を求めて入りましたか？　社長を目指して入りましたか？ それとも、それまでの生活に嫌気がさして家業に逃げ込みましたか？ 或いは、親族が苦労しているのを見かねて助けようと思い、入りましたか？ 家業に入る理由は、人それぞれですが、必ず何らかの目的があって家業に入ったはずです。 その目的を達成できて卒業したいという事であれば、何ら問題はありません。 直ぐにでも、あなたの新しい人生に向かって家業を後にし、一歩を踏み出してください。 もし、そうでないのなら、この先を読み進めてください。 世の中、そう甘くない 　ここまで読んでいる方は、目標を達成できていない。 でも、家業から離れようとしている。 　先代である親族との不仲、社内にいる兄弟との不仲かもしれませんね。もしくは、会社の先行きが不安であり、ご家庭をお持ちの方であれば将来の生活に不安を感じ抜け出そう

今回は中小企業に於ける採用、人材についてのお話です。 大企業では頭の良い人がたくさんいます。そして彼らは大概、仕事ができると評価される有能な人が多い。では、中小企業ではどうでしょうか？今回はそんなお話です。 大企業に求められる人材 　大きな会社で求められる人材は「専門性」が高く「即戦力」である人たちが好まれます。従ってキャリア採用では、どのような経験と実績があり、何ができるのか？ この辺が選考で重要な要素になってきます。業界経験が長く、人脈も大きく、入社直後から高いパフォーマンを期待される人たちで、当然ながら高給取りというイメージですね。 私自身も大企業で６年半働いていましたので、身をもってこの辺は分かります。 とにかく「即戦力」これが重要です。 大企業で働く弊害 　ずーっと大企業で働いている人は、そうそう気づかない弊害。 それは、３つほどあります。 確かに専門性は極めて高く、その分野において絶対的な戦闘能力を身に付けています。そして総じてデキル人は頭も良い。しかし、その専門分野以外の話になると途端に弱くなってしまう。仕事の領域が極めて狭いにも関

アトツギであれ、企業で働くビジネスマンであれ、必ずどこかで「おいおい」という理不尽な経験や扱いをされることがあると思います。私もアトツギ時代は、何度もそんな経験がありましたが、思考パターンを変えることで乗り切ってきました。今回は、そんな理不尽な場面を、どうやって乗り越えていくかについて書きます。 自分の色が抜け、違う色に染まっていく経験 　私の経験を最初に書きますが、サラリーマン人生を約10年経て家業へ入りました。それまで、社会に出て濡れ衣を着せられたり、陰口をたたかれたり、無理やり何かを強制された経験は殆どなく、やりたいように仕事をし、やりたいように生きていた大変オメデタイ人生を歩んでいました。ただ一つだけ例外があり、新卒で入社した会社は創業者の社長さんが70歳を過ぎても現役社長で、50代の息子さんもいましたが、全く権限がなく、社長以外の人たちは、絶対的な専制君主の下で働く環境で、社長と喧嘩して辞めた社員が何人もいました。私も、今振り返ると、その一人だったな。海外出張中に、日本からやってきた社長に物申し、文句があるならクビだ！といわれて本当にク

受注・売上情報だけを営業部門で共有している会社は多い。 しかしながら、決算情報を全社員へ公開する中小企業、特にファミリービジネスでは少ないのではないでしょうか？今回は、私が後を継いだ会社がどうだったのか？、公開することのメリット、デメリットについて書いてみます。 私が後を継いだ会社では... 　私が後を継いだファミリービジネスでは、入社した当初は殆ど業績について社員へ公開されている事はなく、何となく噂で今年は良かったよ、悪かったよ、という話が広まっていました。唯一、社員が業績について知り得る術としては、社長（私の父）が年２回の賞与支給日に演説を行う機会があり、そこで大まかな売上が話され、その情報が口コミで社内で広がるような感じでした。 私は役員でしたので当然のように決算書類は見ておりましたが、最初は決算書の読み方すらよくわかっておらず、赤字でなければ私自身もあまり損益には関心がなかったというのが実態でした。 しかし、徐々に経営の仕事に関わるようになり会社の実態が理解できるようになると、段々と損益に関する関心が沸いてきました。この会社、これだけ素晴

ニュースを賑わしているビックモーターですが、報道が事実なら会社を駄目にした元凶は創業者の息子である宏一氏の仕切り方だったようです。こうなった原因は、創業者であり父である宏行社長が息子を過大評価し経営者としての素質を見誤り、会社経営を委ねてしまったことです。どこにでもあるような話です。今回は、あらためてアトツギの皆さんに気を付けて頂きたい事をお伝えします。 （出典：デイリー新潮） スーツは「洋服の青山」で新幹線は普通席…ビッグモーター・兼重宏行社長の「ドケチ伝説」と2代目「MBA息子」の“傲慢LINE説教” ビッグモーターの事例について 　上記の記事を読んで頂けるとわかるのですが、創業者の宏行社長は厳しい面もあったが、良識をもった経営者だったようです。創業時から不正行為や社員への締め付けが横行していたとしたら、ここまでの企業規模にはなっていないと思うんです。 記事を読み進めると、会社の状況が変わったのは創業者の息子である宏一氏が父である先代に代わって2018年から実質的に会社を仕切るようになり徐々に会社が悪い方向へ向かったようです。宏一氏は、早稲

多かれ少なかれ、社内に兄弟がいる場合は何らかの問題を抱えている事が多いのではないでしょうか？今回は、会社経営と兄弟について書きます。 揉める原因は入社前から火種がある 　私の場合もそうでしたが、もともと兄弟仲は悪くなかったが、家業で一緒に仕事をするようになり、段々と兄弟仲が怪しくなるケース。私が今まで聞いた事業承継絡みの相談で円満に関係が維持できているという話を聞いたことがない。 年上の子供は、「弟・妹とは分かり会えていて揉めるはずがない」と思っている人が殆どです。私も全く同様で「まさか。。！？」と思うような出来事が生じるまで、全く気付かない。一方、年下の弟妹は長い期間、上の兄姉から可愛がられる一方で理不尽な扱いを受けている事も多い。当事者間だけでなく、親からの扱いが長男長女を何事も優先させることに違和感を感じ「なんで自分だけ？」という疑問を感じ始める。 さらには、会社へ入る前のキャリアの違い。例えば、年下の子供の方が一流企業に入社し、会社の中でも大活躍。さまざまな世界を見聞きし、視野が広がり経営者としてのキャリアを考えるようになり家業へ戻る。年

アトツギ、起業家に関わらず経営者には成功という成果が求められます。しかし、この「成功」という言葉を取り違えると苦しむことになる場合もある。莫大なお金を稼ぐことがあなたの成功ですか？、毎日楽しく好きなことが出来たら成功ですか？今回は成功の捉え方について書いてみます。 企業で働く人の場合 企業で働くビジネスマンの場合、「成功＝出世」という分かり易い目標になるのかもしれません。私も１０年近くサラリーマンをやっていましたが、やはり目標は稼いで出世する事だった気がする。決して悪いことではありませんが、成功の主語が誰だったかというと「自分」なんですね。自分がどれだけ評価されているか？自分がどれだけ稼いでいるか？ 当然、競争する相手は同僚です。競合他社ではない。会社からは「あなたの競争相手は外にいる」と言い聞かされますが、組織の中で比べられて働く限り、リアルな競争相手は悲しいかな同僚です。そして会社の評価指標に従って上司から点数を付けられ、どれだけ上司に評価され出世したり年収を伸ばせるかが成功のバロメーターになってくる。きれいごとでは何とでも言えると思いますが

自分もそうでしたが、若いうちは根拠なき自信があるものです。でも、そのまま年齢を重ねてしまうと、それはそれで苦労する事になるやもしれません。今回はそんなお話です。 限界を知ることは負けではない 限界と聞くと「諦め」「根性なし」みたいなイメージを抱かないわけではありませんが、概して前向きな言葉とは思えないですよね。 私もずっと「あきらめる事＝限界を受け入れる」と思ってきました。 でも本当に自分の限界に到達した人は分かるはずです。「いやー、このまま続けたら本当に無理だな」と。このままでは終わる。 ここまでくると、限界を受け入れる事に後ろめたさを感じなくなります。 そして次にやってくるのは「なるようになるさ」という開き直りの境地。 アトツギの方は、どうしても頑張る。簡単に諦めない。 それは良い面でもあるが、一方では効率が悪かったり、仕事の質において実はマイナスだったりすることもあるのです。感覚的には皆さん分かっていることと思います。 社長がこだわるべき本質 後継者に限らず、経営者は結果を出してなんぼです。がんばる事をやるのが仕事ではなく、いかに効率よく高

今回は、なぜ、日本の中小企業で人材が育ちにくいのかについてのお話。 中小企業と言っても、ベンチャー企業のような若い企業は別です。古くからある田舎の中小企業をイメージしてください。 中小企業の社長さんで「いやー、うちにはいい人材がいないんだよねー。」というボヤキ。 よく聞く話です。様々な書籍でも、このテーマは扱われていますが、私が思うに核心を突いた答えを書いている書籍は少ないと思います。 なぜ、田舎の中小企業で人が育たない？ さて、原因はどれでしょうか？ 研修制度が整っていない 人への投資が不十分 教えれる社員がいない 忙しくて、それどころではない 経営者が社員教育に関心がない（＝社員側も、研修は役に立たないと思っている） 研修をやっても、社員が本気でやってくれない 人材育成といっても、実務的な技能強化から管理職向けのマネジメント教育まで様々あると思います。しかし、一般的に人材育成という言葉からイメージされるのは「デキル社員」という事だと思います。おおざっぱに言いますと。上記の質問の答えは、全て正解といえば正解ですが、核心を突いた答えはありません。

良くも悪くも、世代交代が起きると、その瞬間に会社のパフォーマンス・スピードが変わるというお話です。 企業で世代交代が生じますと、会社全体として今までできていたことが滞ったり、スピードが落ちたります。これを予測したうえで舵取りを行うのと、想定せずに経営するのとでは結果が違ってきます。 結論から申し上げますと、アトツギ経営者は交代直後は必ず会社のパフォーマンスが落ちるという前提で考えておいた方が良いと思います。日常的な実務だけでなく、場合によっては業績も一時的に下がる可能性もあります。ただし、すべてがこうなるわけではないので状況によります。 パフォーマンスが落ちるケース これは簡単な話なんですが、仮に内部昇進で時間をかけて後継者が社長に就任したとしても、会社で働く社員の人たちにとっては、経営者としてのアトツギは全くの未知数です。 気心が知れた仲であっても、最初は必ず様子見が出てくる。また、方針がどう変わるのか社員はとても気にします。そこが明確になるまでは、社員の本当の安心感は得られません。 また、先代社長は少なくとも数十年という期間を経営者として会社