あなたの会社は「自動操縦」か？それとも「墜落寸前」か？

3分で可視化。あなたの「社長の実務力」スコア診断

年商60億の実績に基づく10項目で、あなたの経営状態を可視化します。

所要時間3分・質問10項目・ログイン不要

以下に診断フォームが表示されます

現在のお立場を教えてください

Q1：利益構造について

今の売上で、会社にどれくらい利益が残るかについて

数字と理由をセットで説明できる

数字は出せるが、「なぜそうなるか」を説明するのは少し曖昧

だいたいの感覚でわかっているが、説明は難しい

正直、よく分からない

Q2：資金管理

もし今日から売上がゼロになった場合、会社があと何ヶ月生き残れるか（手元流動性）を把握していますか？

月数＋根拠を説明できる

月数は分かるが、根拠は曖昧

感覚的に把握している

分からない

Q3：赤字部門・不採算商品について

赤字部門や不採算商品を「やめる基準（撤退ライン）」は明確ですか？

明確な基準があり、説明できる

なんとなく基準はあるが、説明は難しい

その都度、会議で判断している

いつか良くなると思い、続けている

Q4：あなたが1ヶ月会社を離れた場合

あなたが1ヶ月長期休暇を取った場合、現場で一番困りそうなのはどこだと思いますか？

日常業務

トラブル対応

売上・顧客判断

会社全体が止まる、または重要な判断ができなくなる

Q5：権限移譲

社員からの「承認・決済待ち」の状況について、最も近いものは？

基準（モノサシ）を渡してあるので、事後報告で済むことが多い

ある程度の範囲は任せているが、最終判断は全て自分

些細なことでも「社長、どうしますか？」と列ができる

社員が勝手に判断して失敗するのが怖いので、全て目を通している

Q6：人材評価

社員の評価・昇給を決める際、何を基準にしていますか？

成果とプロセスを測る「公開された数値基準」で決まる

社長である自分の「頭の中にある評価軸」で決めている

好き嫌いではないが、どうしても「印象」や「頑張り」で判断してしまう

一律の定期昇給のみで、明確な評価制度はない

Q7：意思決定

重要な経営判断をする際、あなたの「拠り所」は何ですか？

数字やデータ

自分の経験・直感

周囲（幹部・専門家）の意見

AIの助言

Q8：先代（創業者・会長）の影響

先代（創業者や会長）の「勘」や「やり方」についてどう感じていますか？

先代の勘は凄いが、自分は「データ」という別の武器で戦っている

先代のようにならなければと必死だが、真似できずに苦しい

先代のやり方は古いと感じるが、面と向かっては言えない

口出しされるのが嫌で、なるべく情報を共有していない

創業者なので対象外です

Q9：仕事の時間配分

社長であるあなた自身の「時間の使い方」について

業務の8割は「未来の戦略・仕組み作り」に使っている

未来を考えたいが、日々のトラブル処理に追われている

現場の仕事（＝現場実務）が好きで、つい手を出してしまう

資金繰りや銀行対応に追われ、他のことを考える余裕がない

Q10：自由記述

今、解決したい経営課題を1つだけ教えてください（具体的であればあるほど、精度の高いレポートが出せます）

その課題について、今どんな気持ちですか？

もし、第三者と一緒に課題整理できるとしたら一番聞いてみたいことは何ですか？

レポートの受取り方法

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【推奨】詳細分析レポート＋助言をオンラインで聞く（30分）

※「メール受取り」では一般的な分析になりますが、「オンライン」では現役経営者（関根）が、ご自身の状況に合わせた具体的な解決策までその場でお伝えします。経営に関するお悩みもご相談ください。

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ご回答内容を拝見した上で、診断レポートを60分〜24時間以内にメールでお送りします。

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日本エイテックス株式会社八木澤社長

　私も、この診断を受けて自分の状況が可視化され、
その正確さに、本当に驚きました。
皆さんにも、この診断を試すことをお勧めします！

（所要時間：約3分 / 選択式）簡単なアンケートに回答するだけです

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アドバイザーの紹介

　大学卒業後、マイクロソフト日本法人を経て、年商60億・社員360名・製造業の会社を後継者として事業承継。不採算事業を再建し、業績を急拡大させた。

20年以上にわたり、製造業・サービス業など多様な業種の経営を経験。現場出身の経営者として、感覚と勘に頼った経営から、「仕組みで会社を回す経営」へと転換し、数々の事業を立て直してきた。

自身の成功と失敗の両方をもとに、“社長が本当にやるべき仕事”を体系化した学習プログラム「社長の実務アカデミー」を主宰。

理論よりも現場、理想論よりも実務。同じように悩む中小企業の経営者が、“迷いなく判断できる社長”へ変わるきっかけを提供している。

関根壮至

ランナーズ株式会社　代表取締役
法政大学大学院 MBAコース　特任講師

中小企業診断士

”勘と経験だけの経営”
そろそろ、卒業しませんか？

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