あなたの会社は「自動操縦」か？それとも「墜落寸前」か？

あなたの「経営スキル」診断

年商60億・利益率3倍を実現した実務基準に基づき、

あなたの経営状態を10項目で判定します。（所要時間：3分）

現在のお立場を教えてください

代表取締役

代表以外の取締役

その他

Q1：数値把握

今の売上で、会社にいくら利益が残るか（限界利益率）を即答できますか？

1円単位まで正確に即答できる

だいたいの感覚では分かっている

決算書を見ないと分からない

経理部門・顧問税理士に任せているので分からない

Q2：資金管理

もし今日から売上がゼロになった場合、会社があと何ヶ月生き残れるか（手元流動性）を把握していますか？

具体的な「月数」を即答できる

なんとなく半年くらいは大丈夫だと思う

資金繰り表を見ないと分からない

経理担当に聞かないと分からない

Q3：撤退基準

赤字部門や不採算商品を「やめる基準（撤退ライン）」は明確ですか？

数値による明確な撤退ルールがあり、運用されている

基準はあるが、情が移ってなかなか撤退できない

明確な基準はなく、その都度会議で決めている

「いつか黒字になる」と信じて続けている

Q4：組織状態

あなたが1ヶ月長期休暇を取った場合、会社の現場はどうなりますか？

権限委譲が進んでおり、問題なく回る（むしろ成長する）

日常業務は回るが、トラブル対応や重要な判断は止まる

現場が混乱し、電話が鳴り止まないと思う

怖くて想像もしたくない（自分がいないと会社は止まる）

Q5：権限移譲

社員からの「承認・決済待ち」の状況について、最も近いものは？

基準（モノサシ）を渡してあるので、事後報告で済むことが多い

ある程度の範囲は任せているが、最終判断は全て自分

些細なことでも「社長、どうしますか？」と列ができる

社員が勝手に判断して失敗するのが怖いので、全て目を通している

Q6：人材評価

社員の評価・昇給を決める際、何を基準にしていますか？

成果とプロセスを測る「公開された数値基準」で決まる

社長である自分の「頭の中にある評価軸」で決めている

好き嫌いではないが、どうしても「印象」や「頑張り」で判断してしまう

一律の定期昇給のみで、明確な評価制度はない

Q7：意思決定

重要な経営判断をする際、あなたの「拠り所」は何ですか？

飛行機の計器のような「コックピット（判断用の数値）」を見て即決する

必要な情報は集めるが、最後は「えいや！」と度胸で決める

先代・会長・古参役員の顔色や意見を優先してしまう

失敗が怖く、情報を集めるばかりで決断を先送りしがち

Q8：先代との関係性

先代（創業者や会長）の「勘」や「やり方」についてどう感じていますか？

先代の勘は凄いが、自分は「データ」という別の武器で戦っている

先代のようにならなければと必死だが、真似できずに苦しい

先代のやり方は古いと感じるが、面と向かっては言えない

口出しされるのが嫌で、なるべく情報を共有していない

Q9：未来投資

社長であるあなた自身の「時間の使い方」について

業務の8割は「未来の戦略・仕組み作り」に使っている

未来を考えたいが、日々のトラブル処理に追われている

現場の仕事（プレイング）が好きで、つい手を出してしまう

資金繰りや銀行対応に追われ、他のことを考える余裕がない

Q10：自由記述

今、解決したい経営課題を1つだけ教えてください（具体的であればあるほど、精度の高い処方箋が出せます）

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日本エイテックス株式会社八木澤社長

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その正確さに、本当に驚きました。
皆さんにも、この診断を試すことをお勧めします！

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開発者の紹介

関根壮至

　大学卒業後、マイクロソフト日本法人を経て、年商60億・社員360名・製造業の会社を後継者として事業承継。不採算事業を再建し、業績を急拡大させている。

20年以上にわたり、製造業・サービス業など多様な業種の経営を経験。現場出身の経営者として、感覚と勘に頼った経営から、「仕組みで会社を回す経営」へと転換し、数々の事業を立て直してきた。

自身の成功と失敗の両方をもとに、“社長が本当にやるべき仕事”を体系化した学習プログラム「社長の実務アカデミー」を主宰。

理論よりも現場、理想論よりも実務。同じように悩む中小企業の経営者が、“迷いなく判断できる社長”へ変わるきっかけを提供している。

ランナーズ株式会社　代表取締役
法政大学大学院 MBAコース　特任講師

中小企業診断士

”勘と経験だけの経営”
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