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​受講事例

受講者インタビュー

受講者インタビュー

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八木澤社長#1

八木澤社長#1

04:19
出井さん

出井さん

06:53
阿部さん-2

阿部さん-2

14:06
社長の実務アカデミー

社長の実務アカデミー

03:31

​※画像をクリックすると、事例資料を拡大表示できます。

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​「お前に社長は無理だ」と言われていた私が、

年商60億、営業利益率3倍へ急成長させた経験談

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​(所要時間:3分/ 選択式)

八木澤社長も活用した
「経営スキル診断サービス」(無料)

​あなたの会社の「伸び悩み」の原因、どこにあるのかご存じですか?

​~まずは「頭の中のモヤモヤ」を可視化しましょう~

八木澤社長が改革に成功したのは、最初に会社と自身の課題を直視し、「解決すべき課題」を明確にしたからです。
 

あなたも、自分の困っている状態を可視化し、課題を整理することから始めませんか?

【無料】経営スキル・課題診断サービス

​特徴1:

「お金」「人」「戦略」など、約10項目の質問に回答するだけで、あなたの経営課題・悩みが浮き彫りになります。​​

​特徴2:

診断結果に基づき、今のあなたに最も必要な「学習テーマ」と「解決策」を分析レポートとしてフィードバックします。

​特徴3:

秘密厳守。誰にも相談できない「先代との関係」や「社風の悩み」も安心して吐き出せます。

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私もかつて、同じ悩みを抱えた後継者でした。

(プログラム開発者)

ランナーズ株式会社

代表取締役 関根 壮至

診断レポートサンプル(画像をクリックすると拡大表示されます)

​日本エイテックス株式会社八木澤社長

 私も、この診断を受けて自分の状況が可視化され、
その正確さに、本当に驚きました。
皆さんにも、この診断を試すことをお勧めします!

(所要時間:約3分 /  選択式)簡単なアンケートに回答するだけです

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formQ

以下の設問に回答頂き、最後に「無料で診断レポートを受け取る」をクリックしてください。秘密厳守・無料でご利用頂けます。

現在のお立場を教えてください
代表取締役
代表以外の取締役
その他
あなたは、次期社長候補ですか?
はい
いいえ
創業者です
事業承継を終えています
その他
社長就任(または就任予定)からの年数
就任前
1年未満
1〜3年
3〜5年
5年以上
従業員数
1〜5名
6〜20名
21〜50名
51~100名
101~300名
301~500名
501~1,000名
1,001名以上

Q1:数値把握

今の売上で、会社にいくら利益が残るか(限界利益率)を即答できますか?
1円単位まで正確に即答できる
だいたいの感覚では分かっている
決算書を見ないと分からない
経理部門・顧問税理士に任せているので分からない

Q2:資金管理

もし今日から売上がゼロになった場合、会社があと何ヶ月生き残れるか(手元流動性)を把握していますか?
具体的な「月数」を即答できる
なんとなく半年くらいは大丈夫だと思う
資金繰り表を見ないと分からない
経理担当に聞かないと分からない

Q3:撤退基準

赤字部門や不採算商品を「やめる基準(撤退ライン)」は明確ですか?
数値による明確な撤退ルールがあり、運用されている
基準はあるが、情が移ってなかなか撤退できない
明確な基準はなく、その都度会議で決めている
「いつか黒字になる」と信じて続けている

Q4:組織状態

あなたが1ヶ月長期休暇を取った場合、会社の現場はどうなりますか?
権限委譲が進んでおり、問題なく回る(むしろ成長する)
日常業務は回るが、トラブル対応や重要な判断は止まる
現場が混乱し、電話が鳴り止まないと思う
怖くて想像もしたくない(自分がいないと会社は止まる)

Q5:権限移譲

社員からの「承認・決済待ち」の状況について、最も近いものは?
基準(モノサシ)を渡してあるので、事後報告で済むことが多い
ある程度の範囲は任せているが、最終判断は全て自分
些細なことでも「社長、どうしますか?」と列ができる
社員が勝手に判断して失敗するのが怖いので、全て目を通している

Q6:人材評価

社員の評価・昇給を決める際、何を基準にしていますか?
成果とプロセスを測る「公開された数値基準」で決まる
社長である自分の「頭の中にある評価軸」で決めている
好き嫌いではないが、どうしても「印象」や「頑張り」で判断してしまう
一律の定期昇給のみで、明確な評価制度はない

Q7:意思決定

重要な経営判断をする際、あなたの「拠り所」は何ですか?
飛行機の計器のような「コックピット(判断用の数値)」を見て即決する
必要な情報は集めるが、最後は「えいや!」と度胸で決める
先代・会長・古参役員の顔色や意見を優先してしまう
失敗が怖く、情報を集めるばかりで決断を先送りしがち

Q8:先代との関係性

先代(創業者や会長)の「勘」や「やり方」についてどう感じていますか?
先代の勘は凄いが、自分は「データ」という別の武器で戦っている
先代のようにならなければと必死だが、真似できずに苦しい
先代のやり方は古いと感じるが、面と向かっては言えない
口出しされるのが嫌で、なるべく情報を共有していない

Q9:未来投資

社長であるあなた自身の「時間の使い方」について
業務の8割は「未来の戦略・仕組み作り」に使っている
未来を考えたいが、日々のトラブル処理に追われている
現場の仕事(プレイング)が好きで、つい手を出してしまう
資金繰りや銀行対応に追われ、他のことを考える余裕がない

Q10:自由記述

レポートの受取り方法
(推奨)オンラインで解説・助言を受ける(60分の無料相談付き)
メールでレポート結果だけ受け取りたい

※「メール受取り」では一般的な分析になりますが、「オンライン」ではご自身の状況に合わせた具体的な解決策までその場でお伝えできます。経営に関するお悩みもご相談ください。(最大60分まで)

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