成績トップの社員を昇進させることが、必ずしも正解とは限りません。役職はご褒美ではなく、役割と責任の違い。優秀な社員を潰してしまう昇進の危うさについて、実体験をもとに整理します。

私自身、30代の頃はまさに「ゼロイチ思考」の経営者でした。 自分では、物事を合理的に、論理的に考えているつもりでした。感情に流されず、冷静に判断している――そう思っていました。 ですが今振り返ると、実際にはかなり 極端な思考パターン  に支配されていたと思います。 ゼロかイチ、白か黒でしか考えられない状態 当時の私は、物事を ゼロかイチ 白か黒 正しいか、間違っているか といった 二択  でしか捉えられていませんでした。 一見すると、判断が早く、ブレない経営者に見えるかもしれません。 ですがこれは、合理的でも論理的でもなく、 独りよがりな思考パターン  に陥っているだけだったと今では思います。 世の中のほとんどの物事は、実際にはグレーゾーンの連続です。 それを無理やり二択に落とし込もうとすると、必ずどこかで歪みが生まれます。 人の評価も「Yes or No」しかなくなる この思考パターンは、人の評価にもそのまま表れます。 できている できていない その 中間を受け入れられない  上司になってしまう。 相手が成長途中であること、気づきを得るまでに時

経営者のためのブログVol.241 ――「待遇競争」の泥試合から脱却する、中小企業の戦い方 「また、求人票の条件を上げなければならないのか……」 人材確保が本当に難しい時代になりました。経営者として、社員の離職を防ごうと、あの手この手を考えている方も多いと思います。 休暇を増やす。柔軟な勤務体系を整える。賃上げをする。学びの場を提供する。福利厚生を充実させる。 どれも、間違ってはいません。ただし、 資金的に体力のある大企業であれば、という前提 がつきます。中小・零細企業にとって、同じ土俵で戦うのは正直厳しい。打てる手は、どうしても限られてきます。 金銭以外に、人を動かす「報酬」は何か では、社員にとって金銭以外に労働意欲を掻き立てるものは何でしょうか。 私は長年、経営をしながら考え続けてきましたが、 「承認欲求」と「貢献欲求」  は、金銭欲と同じくらい、場合によってはそれ以上に、人のモチベーションを高める力があると感じています。 「自分は必要とされている」「会社に貢献できている」 この感覚が持てなくなると、どれだけ条件が整っていても、人は確実にや