​【状況把握】

最初に、後継者がどのような価値観や経営者としての考えを持っているか自問してもらう質問を投げかけます。質問に答えていくことで後継者自身が家業を継ぐ目的を再認識するとともに、自分自身がどのような経営感を持った人間なのか認識できるようになります。次に事業承継に関連する課題、会社全体の経営課題、後継者ご本人に関する課題というように課題を整理し、スキル診断ツールを利用し経営スキルの可視化を行いました。

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【スキルの底上げ】​

２週間に1回（平均 2.5時間）の頻度で指導が行われ、数字力、分析力を鍛えるワークを中心に実施。会社の強み、利用できる経営資源、顧客ニーズの変化、業界構造や市況の変化を予測します。

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【中期計画策定支援】

スキルの底上げ期間中に分析した結果を基に、５か年の業績目標を策定しています。成長一直線の計画ではなく、今後、起こるであろう経済環境の変化も織り込んだ緻密な計画を完成させました。

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【社長就任挨拶作成支援】​

​中期経営計画の実行計画（＝どうやって実現するのか？）の策定支援を実施します。社長挨拶では、自分が話したい内容だけを話すのではなく、聞き手である社員が聞きたいと思う内容を推測し盛り込みます。

ビジネスの話に終始することなく、新社長としての自身のパーソナリティが伝わるプレゼンテーションとなるようにアドバイスを行っています。