競争が激しい現代では、さまざまな技能を鍛えるサービスが無数に存在しています。私が行っている後継者育成もその一つです。今回は、私が現場で肌で感じている違和感についてお話させて頂きます。 研修の有効性が分かれる理由 会社で提供される研修というものは、スキルに関する専門的な技能を...

難しい理屈でも初めて聞く人、あるいは子供にも分かり易く説明することが上手な人っていませんか？このスキルはポジションが上がれば上がるほど求められるスキルであり経営者には必須です。今回はこのスキルについてのお話。 抽象化させるスキル...

皆さんにとって理想の社風とはどんなイメージでしょうか？社員が生き生き働き、業績がグングン伸びている組織？今回は、企業で問題が生じた場合の対処方法と社風に関するお話です。 私が過去に努めた会社の社風について 大学卒業後、最初に勤めた会社では創業社長が７０歳を過ぎても現役バリバ...

存続している会社には、必ず強みがあります。多くの経営者は、その強みを生かして業績を伸ばそうと努力しますが、そもそも強みを間違えて捉えていたり、有限の強み、根源的な強みを理解していない事もあったりします。今回は強みの探り方、作り方に関するアプローチについてのお話です。...

社長であれば、誰でもどうやって今の業績を伸ばすか毎日考えている事と思います。私自身も毎日考えていることですが、1つの方法を今回はご紹介します。 業績を伸ばすためには、いくつかの方法があると思いますが、会社の成長ステージ、会社規模によって方法は異なります。今回は、社員数が30...

後継者の皆さんの中には、先代から続くトップダウン文化からの脱却で悩まれている方も多いと思います。一般企業にも存在する課題であり、マネージャーの皆さんは指示待ち部下に困り果てている方もいるのではないでしょうか？今回は、どうやって脱却するかについてです。...

非同族の会社であれ、ファミリービジネスであれ、この問題はリアルに存在するものです。今回は、この闇深いテーマについてです。 出る杭は打たれる？ これ、皆さんも経験ありませんか？自分は一生懸命頑張って成果を上げているのに、なぜか上司の機嫌が悪い。結果が出れば出るほど、上司が自分...

私自身も父が創業した会社を継いだ後継者でした。私の場合、社長に就任するまでに様々な辛いことや理不尽な経験をしていたため、浮かれるなんてことは全くありませんでした。しかし、世の中には浮かれて好き勝手やってしまう後継者も多い。今回は後継者の皆さんに理解して頂きたい経営者の自由と...

今回は中小企業に於ける採用、人材についてのお話です。大企業では頭の良い人がたくさんいます。そして彼らは大概、仕事ができると評価される有能な人が多い。では、中小企業ではどうでしょうか？今回はそんなお話です。 大企業に求められる人材...

社長という立場になると、苦手だなと思う人とも円滑な関係を構築する必要があります。しかし、エリート街道を走ってきた人はコレができない人が多い。私はアトツギ時代にこのスキルを身に付けて大いに助かりました。今回は社長を目指す人が絶対に身に付けなければならない「丸腰人付き合いスキル...

経営者に限らず、誰でも生きていれば年に数回はピンチに遭遇するものです。 そんな時、私がどうやって乗り越えてきたかご紹介します。 悩みにぶつかる原因 人によって悩みはそれぞれですが、１つ考えられる原因として自分の理想とは違った状況に直面すると、人は悩んでしまいます。「なんで、...

社長になるような人は、自分自身のパフォーマンスにもかなり厳しい結果を求める人が多いものです。私もそのようなタイプでしたが、ある時気づきました。会社が砂漠みたいになっている事を。今回は、自分に厳しい社長が経営するとどうなるか？というお話です。...

よく「あなたの軸は？」なんて聞かれたりしますが、私が自分で軸が形成されたなと思えたのは45歳くらいだったと思います。それ以降、その軸によって経営者人生における選択、意思決定を行ってきました。今回は、この軸についてです。 そもそも軸って何？...

会社を経営されている社長さん、これから社長就任を控えている後継者の皆さん、社長業を楽しんでいますか？私は家業の跡取りで一度は社長になりましたが、お家騒動で社長の座を追われ、そして今は起業して経営者に戻っています。やはり経営者という職業は辞められないんですね。今回は経営者とい...

大企業では若手社員の離職が大きな問題になっている。中小企業に至っては、そもそも人が集まらない。確かに昔と違って、若者の人口が減っているので採用が厳しいのは当たり前の話ではあるが、一方で人気の企業には企業規模に関わらず人材が殺到するという現象が起きている。なぜ、このような違い...

新年、あけましておめでとうござます。 元日の震災で被災された方々が1日も早い日常を取り戻される事を願っております。 また、今年も皆様にとって良き１年となることを願っております。新年一回目のブログ、私が思う「社長」という神聖なる役割、職業について私なりの解釈を書かせて頂きます...

これから新しいビジネスをはじめようと考えている方も多いと思います。私もその一人です。これまでも多くの失敗を繰り返してきました。今回は、その経験から気づいている事をご紹介します。めちゃ、当たり前の事しか書いていませんが失敗する事業は３つの鉄則から逸れているので失敗するのです。...

経営者、マネージャーの皆さんは日々、部下をどう育てていくか悩んだりされていると思います。私も今まで苦労してきました。やっていく中で重要なポイントがありますので、今回はその重要事項についてご紹介します。 手本を見せる派？ 昭和時代の企業では「上司のやり方を見て覚える」これが最...

私のブログを読まれてる方は、経営者だったり管理職の方が多かったりします。部下、社員のパフォーマンスをいかに高めるか考え試行錯誤している。今回は、コンサルティング現場での具体的な事例を交えながらインセンティブ制度について解説していきます。 お客様での事例...

会社の業績を伸ばす手段として、既存事業を如何にしてテコ入れしていくかの手順をご紹介しています。