ブログ | 経営人材の育成支援 |ランナーズ株式会社

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Takeshi Sekine

2023年8月20日5 分

創業一族と、社員との狭間に立つ後継者の悩み

同族経営では、経営メンバーに血のつながりがありピンチの時には一丸となって危機に立ち向かう団結力、社長を中心とした意思決定の速さ、そして長期的な視点での投資や経営のかじ取りなどが強みと言われています。一方で、親族が会社を支配し私物化したり超法規的な運営を行ってしまうというリス...

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Takeshi Sekine

2023年8月13日4 分

同族経営での嫉妬によるリスクと対策

子供の嫉妬は可愛いものですが、大人になってからの嫉妬は時に相手、あるいは会社組織の破滅を引き起こす危険性すらある。しかし嫉妬について、殆ど意識せず過ごしている方も多いのではないでしょうか？他人から嫉妬される側は、相当警戒しないと足元を掬われる危険がたくさんあるのです。特に...

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Takeshi Sekine

2023年8月6日5 分

「リーダーシップ」でお悩みの方へ

私の経験上、リーダーシップって”社員からの信頼”と共に自然と身に着いてくるものだと思っています。無闇に張り切って先頭を走らずとも、徐々に頼られる存在になれます。今回は、その辺をお話します。リーダーシップに苦手意識がある人の特徴...

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Takeshi Sekine

2023年7月30日5 分

強権統治を選択する、経営者の特徴

先週に続きビックモーターの報道がたくさん出ていますが、社内統治について恐怖によるマネジメントが横行していた事が注目されています。この問題は、渦中の企業に限った話ではなく、中小企業から大企業に至るまで起こり得る話です。今回は、力でねじ伏せるタイプの経営者が有する特徴について書...

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Takeshi Sekine

2023年7月23日4 分

やっぱり問題は二代目か？「ビッグモーター」事例から見る後継者のあり方。

ニュースを賑わしているビックモーターですが、報道が事実なら会社を駄目にした元凶は創業者の息子である宏一氏の仕切り方だったようです。こうなった原因は、創業者であり父である宏行社長が息子を過大評価し経営者としての素質を見誤り、会社経営を委ねてしまったことです。どこにでもあるよう...

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Takeshi Sekine

2023年7月17日5 分

後継者が、楽しく生きるための3つのヒント

後継者って、何かと生きづらいですよね。私も本来の自分らしく生きれるようになるまで苦労しました。人生は、だれでも楽しく生きる権利があります。楽しく生きるべきです。今回は自分の経験をベースにした楽しく生きるコツをご紹介したいと思います。...

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Takeshi Sekine

2023年7月9日5 分

人の気持ちを理解し始めたのは、社長になる直前からだった

部下が自分の思うとおりに動かない、結果が出せない時、私はずっと怒っていた。「なぜ、こんな簡単な事ができないのか？？？」と思い続けていました。自分がこの状態では、良きリーダーにはなれないのですが、それに気が付かず失敗を繰り返していた。 ”なぜ、できないのか？"...

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Takeshi Sekine

2023年7月2日4 分

あなたが変われば、社員も会社も変わる

中小企業の経営者と話をしていると、悩み事として挙げられるのが人材不足。人材不足といっても2種類ある。１つは、物理的な人数の不足、もう一つが質的な面での不足です。今回は質的な人材不足についてのお話です。 ”うちには、良い社員がいないんですよー。・・・”...

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Takeshi Sekine

2023年6月25日4 分

社長はオールラウンダーである必要はない

後継者の方は、何でも自分でやる必要があると思っている人が多いはず。そう思っていなくとも自分の業務内容を見てみると、かなりの実務を抱えていませんか？それが常態化していると余裕がなくなり、社長が果たすべき本来の役割を全うできないリスクもある。本当に社長がフォーカスすべき仕事は何...

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Takeshi Sekine

2023年6月18日4 分

パーパスについて

経営者の皆さんであれば、パーパスというキーワードを気にしている事と思います。今回は、このパーパスについて書きたいと思います。あなた自身のパーパスは？経営者にとって会社のパーパス以上に大切なことは、個人のパーパスが何であるかということです。...

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Takeshi Sekine

2023年6月11日5 分

今、自分に課しているノルマ

これまでアトツギ時代の出来事について、かれこれ２年間、毎週欠かさずブログを書いてきました。自分でも、よくここまで書き続けたもんだと感心します。今回は、今の自分に対して私がトレーニングのために欠かさず行っているノルマについて、そしてどのような働き方をしているのかご紹介します。...

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Takeshi Sekine

2023年6月3日6 分

こんなハズじゃなかった！新規事業・・・

多くの経営者が、成長を目指して新規事業・新製品の開発に向けて挑戦を続けます。その一方で、かなりの確率でミスを犯す。じゃあ、どうすれば失敗を回避できるのか？今回は、このテーマとなります。自分視点から生まれたアイデア新しいアイデアを思いつく際、出発点となる切っ掛けが何か？...

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Takeshi Sekine

2023年5月27日4 分

家業・・・ここが変だった! #3（最終回）

連載ブログ第3回（最終回）、今回はファミリー企業に於けるブレーキ装置不在のリスクについてのお話です。 #3 投資の判断について田舎の中小企業を継いでいる皆さんは、どのように投資判断をされていますか？今回、記載する内容は私のいた家業に関わらず、多くの中小企業で見られる現象...

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Takeshi Sekine

2023年5月20日4 分

家業・・・ここが変だった! #2

連載ブログ第２回、今回は、会社の意思決定に関する「ここが変だった！」についてご紹介していきます。 #2 密室での意思決定私が家業に入社した当時は、第一回でも触れたように会社は父である社長を中心に回っていました。何かあれば、社長に伺いを立てて許可を得て、あるいは指示を受けて...

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Takeshi Sekine

2023年5月14日4 分

家業・・・ここが変だった! #1

私は父が創業した会社で16年半働き、その後、同社の経営から退いています。入社当初から「違うなー、変だな」と感じていた同族経営ならではの摩訶不思議な企業文化、会社運営について、入社時から退任までに「何を感じ、何を変えてきたのか」何回かに分けてご紹介していきます。 #1...

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Takeshi Sekine

2023年5月6日4 分

「人材を見出す＝嗅ぎ分ける」の注意点

中小企業となると、大勢の社員を雇っている訳でもなく幹部候補として人材を見出すことは並大抵ではない。今、働いている社員（＝人的資源）でいかに会社を回していくかで精いっぱいというのが中小企業の社長の現実と思います。そんな中でも、「これは」という人材をどう嗅ぎ分けるかについての注...

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Takeshi Sekine

2023年4月30日3 分

評価・組織体制の変更で注意すべきこと

家業の会社へ移ってすぐに気が付いた事。それは上司部下の関係を示すツリー構造がいい加減だという事です。この会社だけでなく、多くの中小企業で誰が誰の上司なのか曖昧なことが多いんですね。今回は、私が評価制度、組織体制を変更した際に気を付けたことを書きます。...

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Takeshi Sekine

2023年4月23日5 分

会社経営と兄弟について

多かれ少なかれ、社内に兄弟がいる場合は何らかの問題を抱えている事が多いのではないでしょうか？今回は、会社経営と兄弟について書きます。揉める原因は入社前から火種がある私の場合もそうでしたが、もともと兄弟仲は悪くなかったが、家業で一緒に仕事をするようになり、段々と兄弟仲が怪...

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Takeshi Sekine

2023年4月16日3 分

社員を動かすのが上手い社長が有する、１つの特徴

会社の規模に関わらず、社長の悩みとして大きいのは「社員が思うように動いてくれない」という悩みです。私も過去、大いにこれは悩みましたし、試行錯誤の連続でした。今回は、社員を動かすのが上手な社長の特徴についてお伝えします。時代背景による違い...

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Takeshi Sekine

2023年4月9日4 分

新社長の「戒め行動リスト５選」

オーナー社長、二代目社長、サラリーマン社長、就任の経緯に関わらず新社長は気を付けるべき行動というものがあります。今回ご紹介するリストは、私自身の経験値から見出したものであり、学者が書いた論文・書籍から引用したリストではありません。正しいかどうかは、読み手のあなたが判断してく...

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